Эффективность работы всей компании складывается из эффективности работы всех её сотрудников. Основатель корпорации “Sony” Акио Морита очень верно заметил: “Как бы Вы ни были хороши или удачливы, и как бы Вы ни были умны и ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете”. Поэтому человек, которому доверили подобрать сотрудников, влияет на судьбу всей компании. Можно сказать, что тот, кто отвечает в Вашей компании за найм, определяет, от каких людей будет зависеть успех Вашего бизнеса.
Многие руководители полностью делегируют вопросы найма сотрудникам, объясняя это своей занятостью. Это ошибка, которая очень дорого стоит их компаниям. Главная цель найма — создать команду сотрудников, которые будут приносить компании пользу и способствовать её развитию. А руководители, не уделяющие внимание найму, очень часто получают в своё управление сотрудников, которые не могут или не хотят хорошо работать. В итоге они тратят почти всё своё время, безрезультатно пытаясь улучшить качество работы нанятых сотрудников.
Если в Вашей компании найм совершенно не зависит от Вас, то в скором времени Вы будете зависеть от результатов найма. Компанию, где найм не является функцией управления, можно сравнить с повозкой, которая едет впереди лошади. Работа нанятых кем-то сотрудников будет определять, куда и с какой скоростью движется Ваш бизнес, а Вам останется лишь “бежать за повозкой” и пытаться что-то улучшить.
Только сделав найм частью стратегии управления, Вы будете влиять на то, какие сотрудники окажутся у Вас в компании. Наладив технологию найма, Вы сможете создать команду, способную выполнять все поставленные задачи и добиваться результатов, преодолевая любые препятствия.
Многие руководители полностью делегируют вопросы найма сотрудникам, объясняя это своей занятостью. Это ошибка, которая очень дорого стоит их компаниям. Главная цель найма — создать команду сотрудников, которые будут приносить компании пользу и способствовать её развитию. А руководители, не уделяющие внимание найму, очень часто получают в своё управление сотрудников, которые не могут или не хотят хорошо работать. В итоге они тратят почти всё своё время, безрезультатно пытаясь улучшить качество работы нанятых сотрудников.
Если в Вашей компании найм совершенно не зависит от Вас, то в скором времени Вы будете зависеть от результатов найма. Компанию, где найм не является функцией управления, можно сравнить с повозкой, которая едет впереди лошади. Работа нанятых кем-то сотрудников будет определять, куда и с какой скоростью движется Ваш бизнес, а Вам останется лишь “бежать за повозкой” и пытаться что-то улучшить.
Только сделав найм частью стратегии управления, Вы будете влиять на то, какие сотрудники окажутся у Вас в компании. Наладив технологию найма, Вы сможете создать команду, способную выполнять все поставленные задачи и добиваться результатов, преодолевая любые препятствия.
Комментариев нет:
Отправить комментарий