Чтобы нанять продуктивных людей в Вашу компанию, нужно, чтобы они изначально были среди желающих прийти к Вам на работу. Объявление о вакансии — Ваш главный шанс заинтересовать кандидата и показать ему, что он всегда мечтал именно о работе в Вашей компании.
Все люди разные, поэтому и составлять объявление нужно под тех кандидатов, чьё внимание Вы хотите привлечь. Сайты поиска работы переполнены шаблонными объявлениями, которые, как правило, совсем не интересны продуктивным людям. Искать эффективных сотрудников, используя стандартные объявления, всё равно что пытаться поймать щуку на наживку для карпа — результата не будет. Тогда как найти хорошего сотрудника?
Правильно составленное объявление о вакансии привлечёт в Вашу компанию людей, которые способны выполнять даже самые трудные задачи и имеют огромное желание работать. Хотите понять, каких кандидатов заинтересует Ваше объявление? Тогда обратите внимание, на чём Вы делаете акцент в тексте объявления.
Описываете ли Вы, каких результатов ждёте от будущего сотрудника, и что ему нужно будет делать? Или в основном стараетесь заинтересовать кандидатов высокой зарплатой и большими премиями? Как правило, объявления, больше акцентирующие внимание на вознаграждении сотрудников, приводят в компанию людей, которые хотят получать деньги только за факт своего присутствия на работе. А продуктивные люди больше интересуются тем, какие задачи им нужно будет выполнять, и что от них требуется для того, чтобы добиться успеха на своей должности.
Объявление, описывающее ожидаемые результаты работы и задачи, которые нужно будет выполнять, “отсеет” желающих получать деньги, ничего не делая, и увеличит Ваши шансы увидеть на собеседовании эффективных сотрудников.
Подбор персонала можно сравнить с рыбалкой. То, где Вы будете ловить рыбу — в море или в озере — и какую наживку возьмёте с собой, зависит от того, какую рыбу вы хотите словить, верно? Точно также и в найме. От того, каких кандидатов Вы хотите поймать, зависит, какие инструменты лучше всего выбрать для привлечения их внимания.
Можете представить себе человека, который пошёл на рыбалку, не узнав, какая рыба водится там, куда он идёт, и на что она клюёт? Именно так делают большинство HR-менеджеров. Они ищут сотрудников, не понимая, каким должен быть конечный результат его работы, и какие качества должны быть у кандидата для успешного выполнения поставленных задач. Представляете, насколько удачный у них будет улов?
Чтобы успешно подобрать персонал, необходимо точно знать цели и задачи подбора персонала в Вашей компании. Иными словами, Вам нужно понимать, кто Вам нужен. Поэтому поиск новых сотрудников, всегда надо начинать с составления портрета необходимого нам кандидата, рассмотреть все моменты и тонкости и точно увидеть, кто нужен. Одна из типичных ошибок найма состоит в том, что руководители пропускают этот шаг. Из-за этого они упускают ценных сотрудников ещё на начальных этапах найма.
На этом этапе найма у Вас должно сформироваться чёткое понимание того, какой сотрудник идеально подойдёт на свободную должность. Не довольствуйтесь общими представлениями — проработайте портрет нужного кандидата до мельчайших деталей. Какую проблему в компании решит найм нового сотрудника? Каких результатов работы Вы от него ожидаете? Каким требованиям он должен соответствовать, чтобы успешно справляться с работой? Что должно двигать человеком при поиске работы, и какими качествами он должен обладать, чтобы прижиться в Вашей компании?
Только поняв, какого сотрудника нужно найти, Вы составите объявление о вакансии так, чтобы оно привлекло его внимание, и разместите его там, где нужный Вам кандидат сможет его увидеть.
Эффективность работы всей компании складывается из эффективности работы всех её сотрудников. Основатель корпорации “Sony” Акио Морита очень верно заметил: “Как бы Вы ни были хороши или удачливы, и как бы Вы ни были умны и ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете”. Поэтому человек, которому доверили подобрать сотрудников, влияет на судьбу всей компании. Можно сказать, что тот, кто отвечает в Вашей компании за найм, определяет, от каких людей будет зависеть успех Вашего бизнеса. 
Многие руководители полностью делегируют вопросы найма сотрудникам, объясняя это своей занятостью. Это ошибка, которая очень дорого стоит их компаниям. Главная цель найма — создать команду сотрудников, которые будут приносить компании пользу и способствовать её развитию. А руководители, не уделяющие внимание найму, очень часто получают в своё управление сотрудников, которые не могут или не хотят хорошо работать. В итоге они тратят почти всё своё время, безрезультатно пытаясь улучшить качество работы нанятых сотрудников. Если в Вашей компании найм совершенно не зависит от Вас, то в скором времени Вы будете зависеть от результатов найма. Компанию, где найм не является функцией управления, можно сравнить с повозкой, которая едет впереди лошади. Работа нанятых кем-то сотрудников будет определять, куда и с какой скоростью движется Ваш бизнес, а Вам останется лишь “бежать за повозкой” и пытаться что-то улучшить.Только сделав найм частью стратегии управления, Вы будете влиять на то, какие сотрудники окажутся у Вас в компании. Наладив технологию найма, Вы сможете создать команду, способную выполнять все поставленные задачи и добиваться результатов, преодолевая любые препятствия.
